10月9日—11日,青山實業(yè)董事局監(jiān)察安全委員會安保應(yīng)急部先后赴嘉善蘭鈞新能源、上海鼎信集團和江陰銷售倉儲中心調(diào)研安保應(yīng)急工作。
調(diào)研中,安保應(yīng)急部分別走訪了蘭鈞新能源,上海信震、新研設(shè)備和眾山特鋼,江陰鴻聯(lián)及青控倉儲中心等相關(guān)企業(yè),詳細了解門崗、消控等安保重點場所和產(chǎn)線應(yīng)急管理等工作情況。
在聽取各相關(guān)企業(yè)總體概況、安保應(yīng)急建設(shè)和存在的問題等情況匯報后,安保應(yīng)急部分別介紹了企業(yè)安保治理體系與應(yīng)急管理工作方案以及安保治理與應(yīng)急管理信息化應(yīng)用工作設(shè)想,并因企施策指導各企業(yè)開展各類應(yīng)急預(yù)案的編制修訂,針對走訪中發(fā)現(xiàn)的安保應(yīng)急漏洞和問題進行現(xiàn)場反饋,要求立即整改到位。雙方還就安保應(yīng)急工作進行了深入的交流探討。最后,安保應(yīng)急部總經(jīng)理沈強要求相關(guān)企業(yè)要始終堅持“源頭抓起、隱患改起”工作理念,堅持工作體系化、操作規(guī)范化、運作機制化的思路,轉(zhuǎn)變“打工”思維,克服“麻痹”思想,以主人翁角色盯防重點安全風險源,進一步強基礎(chǔ)、補短板、提能力,抓實抓細企業(yè)安保治理和應(yīng)急管理兩項工作,為企業(yè)發(fā)展提供更為穩(wěn)定有序的安全保障。
會后,安保應(yīng)急部根據(jù)調(diào)研結(jié)果,梳理各企業(yè)存在的安保應(yīng)急短板以及需求,分別制定《安保應(yīng)急工作服務(wù)匯總表》,確定工作任務(wù),細化實施方案,明確雙方責任人和完成時間,以項目化推進工作落地,幫助企業(yè)提升安保應(yīng)急整體水平。