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企業(yè)動態(tài)

瑞浦蘭鈞召開2023年質(zhì)量月活動啟動會

發(fā)布時間:2023 年 09 月 08 日

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今年9月是全國第46個質(zhì)量月,為了全面提升員工質(zhì)量意識、體系意識,增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力,深度貫徹公司“高效廉潔,銳意創(chuàng)新,持續(xù)改進,客戶滿意”質(zhì)量方針,9月份,瑞浦蘭鈞能源股份有限公司開展以“全員踐行質(zhì)量承諾,夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)”為主題的質(zhì)量月活動,在全公司營造“人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人崇尚質(zhì)量”的良好氛圍,增強企業(yè)軟實力。

 

 

9月1日,瑞浦蘭鈞舉辦了2023年質(zhì)量月活動啟動會暨體系落地梳理動員會。質(zhì)量總監(jiān)劉建永、行政總監(jiān)張志明、系統(tǒng)制造中心副總監(jiān)李松林、電池技術(shù)副總監(jiān)劉嬋出席了本次會議。

劉建永表示:產(chǎn)品的質(zhì)量取決于工作的質(zhì)量,工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)管理層的質(zhì)量意識決定著企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo),也代表了企業(yè)質(zhì)量意識的層次;本次質(zhì)量研討主題圍繞“質(zhì)量與本部門的關(guān)系”展開,部門的領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合本部門工作業(yè)務(wù)與質(zhì)量的相關(guān)性,進行深度思考;本次質(zhì)量月活動是公司總部及各基地全員參與的一次活動,質(zhì)量部要做好宣傳,希望通過此次活動,能全面提升員工質(zhì)量意識、體系意識,增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力。

 

 

為貫徹過程方法這一質(zhì)量管理原則,利用PDCA模式有序地建立質(zhì)量管理體系,并有效地實施、保持和改進質(zhì)量管理體系,本次會議以“全員參與,構(gòu)建清晰化的流程制度;體系落地,打造一流企業(yè)內(nèi)部控制基石”為主題,開展“體系落地梳理專項活動”,將過程管理回歸到過程擁有者,使每一個過程從策劃,到控制,到改進能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)清晰,責(zé)任明確,運行高效,降低部門工作界面,使各項工作推進能更加順利展開,提高工作效率,使公司質(zhì)量水平更上一個臺階。