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1月3日，瑞浦蘭鈞能源股份有限公司召開2024年終總結(jié)·2025工作部署會議。溫州基地、柳州基地、佛山基地、嘉善基地、上海技術(shù)中心多地視頻會議同步進行。永青科技集團董事長胡曉東，瑞浦蘭鈞董事長曹輝、總裁馮挺及各基地高層領(lǐng)導、中層干部，部分員工代表參加此次大會。

會議上，胡曉東提出：瑞浦蘭鈞將持續(xù)通過盈利與戰(zhàn)略實施相結(jié)合的方式，梳理公司運營模式；同時，公司繼續(xù)跨行業(yè)學習借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷提升管理水平和業(yè)務效率。他呼吁全體員工保持團結(jié)一致，以更高的執(zhí)行力迎接未來的挑戰(zhàn)。

曹輝總結(jié)了過去一年的得失，他表示：公司將繼續(xù)以一流的產(chǎn)品和一流的渠道為主導，進一步細化管理，高效降本，提升業(yè)務能力，將技術(shù)優(yōu)勢變成經(jīng)營優(yōu)勢；此外，公司仍需進一步完善銷售體系，實現(xiàn)多部門協(xié)同作戰(zhàn)，依托強大的產(chǎn)品力，積極拓展全球市場，實現(xiàn)區(qū)域化、專業(yè)化的戰(zhàn)略布局。

馮挺在發(fā)言中提出風險管理在企業(yè)運營中的重要性，需重點關(guān)注安全、質(zhì)量、投資及銷售的風險管控，加強風險管理培訓，以提高對潛在風險的認識和應對能力。

各基地部門負責人針對2024年工作情況及2025年工作計劃依次展開匯報，指出了現(xiàn)有工作的不足之處，提出解決方案和新思路，對明年工作也有了進一步規(guī)劃。