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為提升一線新員工技能，幫助新員工快速上崗，4月28日下午，上海蘭鈞新能源科技有限公司培訓(xùn)與發(fā)展組組織的第一期一線新員工導(dǎo)師訓(xùn)練及認(rèn)證順利開(kāi)展，并完成了導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)制定、導(dǎo)師訓(xùn)練知識(shí)庫(kù)資料開(kāi)發(fā)、導(dǎo)師訓(xùn)練計(jì)劃制定、導(dǎo)師激勵(lì)方案制定、導(dǎo)師訓(xùn)練啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)、導(dǎo)師訓(xùn)練實(shí)施等工作。

各一線部門新員工導(dǎo)師認(rèn)證在線上進(jìn)行，研發(fā)部（R&D）、質(zhì)保部（QA）、生產(chǎn)部（MFG）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為管理層代表發(fā)言致辭，表達(dá)了對(duì)蘭鈞第一批導(dǎo)師的殷切期望；第一批導(dǎo)師代表也進(jìn)行了發(fā)言，表達(dá)了他們履行導(dǎo)師職責(zé)、做好導(dǎo)師工作的決心與信心。

公司第一期導(dǎo)師候選人共60人，最終36名導(dǎo)師通過(guò)認(rèn)證，認(rèn)證通過(guò)率60%。公司培訓(xùn)與發(fā)展組也對(duì)各位導(dǎo)師提出了一些正式上崗前的建議：明確自身職責(zé)，做好角色定位，針對(duì)不同問(wèn)題、不同性格的員工，采用多樣的管理策略；及時(shí)總結(jié)自身的崗位經(jīng)驗(yàn)及有效的工作方法，并將其作為顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)素材，促進(jìn)公司流程優(yōu)化，創(chuàng)造組織價(jià)值，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、信念、價(jià)值觀等隱性知識(shí)采用演示教學(xué)、講故事的方式進(jìn)行傳承；本著以終為始的原則，和學(xué)員就發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行溝通，制定學(xué)員在輔導(dǎo)期的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)；使用傾聽(tīng)、反饋、提問(wèn)、澄清等方式引導(dǎo)新員工發(fā)現(xiàn)、釋放內(nèi)在潛能，從而總結(jié)問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的方法；希望各導(dǎo)師與新員工建立網(wǎng)格狀的師徒關(guān)系，并通過(guò)不斷的實(shí)踐提升自身能力。